Innovación y modelo de negocios
Donde se rediseña el futuro del negocio
Innovar no es solo crear nuevos productos, es transformar cómo una organización genera, entrega y captura valor. En este dominio funcional ayudamos a las empresas a repensar sus modelos de negocio, habilitar nuevas capacidades organizacionales, evolucionar su propuesta de valor y responder con agilidad estratégica a los cambios del entorno.
Una arquitectura de innovación bien diseñada permite explorar sin perder foco, aprender sin dispersarse y transformar sin fractura. Aquí se definen las bases para la adaptabilidad, la diferenciación y la sostenibilidad futura del negocio.
Los desafíos estructurales que enfrentamos en este dominio
Colaboramos con organizaciones que enfrentan retos que limitan su capacidad para adaptarse y generar ventajas competitivas sostenibles, tales como:
- Baja capacidad de adaptación ante cambios del entorno
- Modelos de negocio obsoletos o demasiado rígidos
- Portafolios desalineados con las oportunidades del mercado
- Iniciativas de innovación desconectadas de la estrategia central
- Falta de procesos, liderazgo o estructuras para escalar aprendizajes y convertirlos en nuevas ventajas competitivas
La innovación desestructurada y sin foco estratégico suele derivar en:
- Esfuerzos aislados
- Inversiones poco eficientes
- Resultados marginales
Cómo ayudamos a nuestros clientes
Nuestra propuesta de valor se articula sobre dos capacidades integradas que habilitan procesos de transformación empresarial con impacto real y sostenido: diagnósticos de la función innovación y modelo de negocios y soluciones de consultoría. Estos dos pilares conforman una arquitectura de intervención robusta, adaptable y alineada a la realidad operativa de cada organización.
diagnósticos de la función de innovación y modelo de negocios y soluciones de consultoría
Solicite una reunión con nuestros especialistasEvaluamos la madurez del sistema de Innovación y la solidez del modelo de negocios actual. Analizamos capacidades internas, portafolios de innovación, mecanismos de exploración, procesos de aprendizaje, nivel de ambidestreza organizacional (explotación vs. exploración), coherencia estratégica, agilidad organizacional y grado de diferenciación. Nuestros diagnósticos permiten visualizar oportunidades de evolución y detectar bloqueos estructurales.
Todo comenzó con un diagnóstico
Teníamos un equipo talentoso, pero sabíamos que estábamos lejos de alcanzar nuestro verdadero potencial. El diagnóstico no solo nos entregó datos: nos mostró con precisión dónde estábamos perdiendo eficiencia, qué perfiles necesitaban acompañamiento y qué prácticas debíamos reforzar para crecer con estructura. A partir de ahí rediseñamos nuestros modelos de trabajo, alineamos al equipo regional y mejoramos los indicadores clave de desempeño en varios países. Hoy operamos con más claridad, foco y consistencia, y elevamos con consistencia la efectividad y productividad promedio de nuestro equipo comercial.
Regional Sales Director | H&CO Technology
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Diagnóstico de Madurez Comercial
¿Está tu operación comercial preparada para escalar con foco, eficiencia y sostenibilidad?
¿Estás enfrentando los mismos cuellos de botella, fricciones internas o resultados impredecibles año tras año, sin lograr resolverlos de raíz?
Este diagnóstico permite conocer con precisión el nivel de desarrollo operacional de tu función comercial, identificando brechas críticas y oportunidades viables de mejora. A través de una base de información cuali-cuantitativa y un marco de análisis estructurado, brinda el insumo necesario para tomar decisiones accionables, sólidas y alineadas con la etapa actual de tu negocio.
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Casos de éxito
Soluciones de consultoría
Diseñamos hojas de ruta de innovación, procesos de gestión de portafolios, modelos de gobernanza para innovación, redefinición de propuestas de valor, reformulación de modelos de negocio, plataformas de aprendizaje organizacional, estrategias de exploración y procesos de desarrollo ágil. Facilitamos la alineación entre innovación y estrategia, e integramos nuevas lógicas organizacionales, herramientas tecnológicas y capacidades humanas para acelerar la transformación.
Acompañamos procesos de transformación de la función de Innovación y Modelo de Negocios asegurando continuidad, coherencia y disciplina en la implementación. Establecemos mecanismos de planificación, seguimiento, accountability y retroalimentación, para mantener alineados equipos, recursos y objetivos. Leer más…
Cómo trabajamos
Diagnosticamos el estado actual de la función de innovación y modelo de negocios, evaluando la capacidad de adaptación, el alineamiento con la estrategia corporativa y la efectividad de los modelos existentes para generar valor.
Diseñamos soluciones que incluyen hojas de ruta de innovación, procesos de gestión de portafolios, modelos de gobernanza para innovación, y redefinición de propuestas y modelos de negocio.
Integramos plataformas de aprendizaje organizacional, estrategias de exploración, procesos de desarrollo ágil, nuevas lógicas organizacionales y herramientas tecnológicas para acelerar la transformación.
Acompañamos la implementación con continuidad, coherencia y disciplina, mediante mecanismos de planificación, seguimiento, accountability y retroalimentación que mantienen alineados equipos, recursos y objetivos estratégicos.
Convertimos la innovación en una capacidad organizacional que redefine modelos de negocio, impulsa crecimiento sostenible y transforma la empresa en un competidor preparado para evolucionar y liderar su mercado.
Innovación alineada con la estrategia corporativa, evitando esfuerzos aislados y resultados marginales.
Modelos de negocio renovados y adaptables que responden a oportunidades reales del mercado.
Procesos de exploración y aprendizaje organizacional que fortalecen la capacidad de adaptación.
Transformaciones que avanzan con foco, ritmo y control, garantizando sostenibilidad y retorno de la inversión en innovación.
¿Qué cambia cuando se gestiona bien este dominio?
Cuando la innovación se gestiona con disciplina y el modelo de negocio se revisa con criterio, la organización gana adaptabilidad, relevancia y ventaja competitiva sostenible. Eleva su capacidad de anticiparse, explora nuevas oportunidades sin perder alineación estratégica y logra traducir ideas en resultados concretos.
Explore otras áreas críticas de gestión
Nuestra propuesta de valor está compuesta por ocho dominios funcionales. Cada uno representa una línea de negocio con desafíos, soluciones y oportunidades específicas. Descubra cómo podemos intervenir en otras funciones clave:
Nuestro equipo de research & delivery
Personas que convierten ideas en impacto real
En Imppulsor creemos que la claridad es un activo estratégico. Nuestro equipo está formado por profesionales que entienden las organizaciones, conectan los puntos y traducen información compleja en decisiones estructuradas.
Diseñamos y entregamos soluciones de consultoría en gestión empresarial que se sostienen en el tiempo porque están construidas con inteligencia, criterio ejecutivo y una comprensión profunda de cada realidad empresarial.
Contamos con especialistas en gestión, transformación organizacional, diseño de procesos, y expertos en investigación empresarial y análisis estructurado. Personas que combinan el pensamiento riguroso con la sensibilidad para acompañar a líderes que enfrentan desafíos reales.
¿Este es su punto de partida?
Converse con nuestro equipo. Le ayudaremos a comprender su situación actual, priorizar desafíos y tomar acción donde el impacto sea más relevante.
