Desde nuestros inicios hemos estado a la vanguardia en el apoyo de la función comercial brindado soluciones de consultoría innovadoras y recomendaciones estratégicas y tácticas con impactos concretos.
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Alcance mejoras sustantivas y sostenibles de productividad, efectividad y rentabilidad comercial con robustos modelos operativos.
Construya interacciones intencionadas, significativas y valoradas por sus clientes. Centre su organización y procesos en el cliente.
Transforme su CRM en un driver de negocios exprimiendo su potencial de análisis de datos y automatización de procesos de ventas y marketing.
Desarrollamos capacidades robustas, adaptativas y evolutivas en la función comercial que les permitan a nuestros clientes maximizar la explotación de sus oportunidades de mercado y fomentar culturas organizacionales centradas en el cliente.
Contamos con productos preconfigurados de consultoría para abordar un amplio espacio de problemáticas específicas de la función comercial con métodos acelerados de trabajo basados en estándares.
Evalúe su grado de madurez comercial o tecnológica y establezca una sólida línea de base sobre la cual resolver los problemas correctos.
Investigue su potencial de cambio y cuantifique su impacto, identifique patrones, correlaciones y anomalías y actué basado en evidencia.
Incremente la efectividad, eficiencia y tome el control de sus procesos comerciales y de clientes adoptando métodos gestión basados en buenas prácticas.
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Eleve la efectividad y productividad de su equipo comercial y personal en contacto con clientes. Comunique y alinee a objetivos, motive las conductas buscadas en sus colaboradores y anule factores inhibidores del cambio.
Desarrolle instancias micro y macro formativas a la medida de sus objetivos de negocio y los perfiles de su organización.
Valide la transferencia al puesto de trabajo de conocimientos y habilidades. Desarrolle capacidades directivas y relacionales en su personal clave.
Junto a expertos con experiencia práctica combinamos materias técnicas altamente específicas con otras de desarrollo transversal.
La fortaleza de un negocio también se mide por su capacidad de asimilación y velocidad de adaptación al cambio. En Imppulsor podemos robustecer las capacidades adaptativas de su función comercial a través de transformaciones y aceleraciones de su madurez operacional, digital y organizacional.
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